这是很多项目经理最关心的问题。报告写得厚不重要，写得准才重要。要保证一份评测报告能顺利通过验收，在编写时一定要抓住验收专家的三个痛点。

第一，针对性要强，紧扣合同和任务书。

验收专家手里拿着的是什么？是当初签的合同，是项目任务书。所以，你的报告开头就要确定引用这些根据。比如：根据《XX项目合同书》及《需求规格说明书》，我们对系统进行了第三方检测。紧接着，测试范围必须包括合同里规定的所有模块。如果合同里写了要支持1000人并发，你的报告里就必须有1000人并发测试的数据。如果合同里有必须符合等保三级要求，你的报告里就必须有安全测试的相应结果。

第二，结果不能模棱两可。

验收专家最怕看到系统运行基本稳定，功能基本满足要求这种话。基本是什么意思？到底是过还是没过？一份能通过验收的报告，结果必须是：经测试，所有功能符合需求规格，性能标准满足合同要求，系统质量合格，有验收条件。如果有遗留问题，也要确定指出：本次测试共发现3个建议类缺陷，不影响重要业务流程，建议上线后优化。这样清晰的结果，专家才敢签字同意验收。

第三，证据要可追溯，数据和截图要全。

报告里的每一句话都要有证据支撑。说功能通过了，后面就要附上通过的功能测试表格。说性能达标了，后面就要附上性能曲线图和服务器监控截图。说发现了bug，就要附上bug复现步骤和截图。这种“结果+证据”的写法，让专家无刺可挑。

对于项目验收方来说，最好的办法是委托像湖南卓码软件测评有限公司这样有CNAS和CMA双资质的第三方机构来写报告。因为他们常年跟各种验收会打交道，知道专家组的通行标准，写出来的报告格式规范、数据严谨、结果清晰，本身就能给验收专家一种权威检测，通过率自然大大提高。