准备专家评审是对你软件课题的一次全方面体检。不止是软件能运行，是要系统性地证创新性、可靠性、合规性和作用。

专家在看什么？

专家评审团一般由技术专家、领域业务专家和管理专家组成：

1. 课题作用和创新性：课题解决了什么真实痛点？和现有方案相比，创新点在哪里？（理论、算法、模型、流程）

2. 过程规范和科学性：研发过程是不是规范、可追溯？需求、设计、编码、测试的文档是不是完整、一致？

3. 成果的质量和可靠性：软件本身的质量怎样？功能是不是完整、性能是不是达标、系统是不是安全稳定？数据是不是充分可信？

4. 应用前景和推广作用：成果是不是已落地或有落地条件？能否产生社会或经济效益？推广的可行性怎样？

5. 资料完整性和表现力：提交的材料是不是齐全、严谨？现场演示是不是流畅？答辩陈述是不是清晰、有说服力？

准备清单

文档和材料

必须做到严谨、完整、前后呼应。

课题申报书/任务书：成果是不是完全包括了最初承诺的目的和考核标准？这是评审的原点。

技术文档体系：

需求规格说明书

设计和架构文档（含数据库设计）：证明你把事情做对了，体现技术选型的合理性和先进性。

测试报告：证明你把事情做好了。一份由有CMA/CNAS资质的第三方检测机构（如湖南卓码软件测评）出具的《软件产品确定测试报告》或《验收测试报告》，是证明软件质量最直接、最权威的客观证据。它远比自测报告有说服力。

用户手册/安装部署手册：证明成果是完整、可交付的产品。

总结和证明类材料：

技术总结报告：全面描述从立项到完成的整个过程，突出技术创新和难点攻克。

用户使用报告/应用证明：如有试点应用单位出具，是证明成果作用的有力文件。

学术成果：发表的论文、申请的专利、软件著作权证书等。

软件成果

演示准备：

准备一个干净、稳定的演示环境（最好是独立服务器或虚拟机）。

保证网络通畅，准备好备用方案（如录屏、离线演示）。

脚本演示：

切忌流水账。设计一条清晰的演示主线：重要痛点 -> 解决方案（突出创新点）-> 重点功能演示 -> 效果对比/数据证实。

针对创新点和技术标准，设计短而精的演示情形。

提前演练并严格控制时间。

答辩

汇报PPT：

结构清晰：建议采用“背景和意义 -> 目的和挑战 -> 重要技术方案（重点）-> 实现成果展示 -> 测试证实和数据 -> 总结和展望”的思路。

图文并茂，数据说话：多用架构图、流程图、对比图表，少用大段文字。重点性能数据（如并发量、响应时间、准确率提升）必须用图表突出显示。

突出亮点：在技术方案和成果部分，确定标出1-3个最重要的创新点。

答辩准备：

预设问题库：提前列出可能被问及的尖锐问题（如技术路线对比、缺陷处理、数据有效性、应用局限性等），并准备好答案。

团队分工：确定谁主讲、谁补充、谁负责技术细节回答。

态度：保持自信、谦虚、诚恳。对专家提出的建议和指出的问题，先表示感谢，能回答则清晰回答，如不确定可承诺会后研究。