软件验收测试是软件交付前的软件质量测试，作用常因执行误区而严重削弱。最常见的误区是混淆证实和确定，视为由测试团队主导的高级系统测试。停留在技术细节，不是业务目的。避免此误区的-根本是确定-区分执行主体：必须由用-户、业务专家或产品负责人主导，根据真实的用户操作和业务流程设计情形，进行业务确定，而不是专业软件技术测试。

-另一重要误区是测试情形设计片面，仅包括理想状态下的正向流程，完全回避异常输入、网络中断、边界数据和权限越界等现实情况。掩盖了软件健壮-性的重大风险。规避之道是强制引入破坏性思维，为每个重要业务流程系统性地设计主干流、备选流和异常流测试用例。

在流程执行方面，主要存在三个重点-误区：

主观模糊：使用运行流畅等主观-描述作为验收标准，必然引发争议。必须在前期的需求或合同中-将验收条件客观化、量化（如“在100并发下，响应时间≤2秒”）。

时机滞后：将用户验收测试作为主要的缺-陷挖掘阶段是本末倒置。正确的做法是实施测试左移，让业务代表尽早参和评审，并为正式验收设立严格的质量门禁，保证只有通过内部完整测试-的版本才能进入UAT。

范围定义：仅验收功能-，完全忽略性能、安全、兼容性等非功能性需求。必须将这些-要求确定纳入验收范围，并进行专项评审和测试。

成功的验收-测试需按照三大重要原则：一是将验收视为一个贯穿项目始终的测试过程；二是一切验收标准必须可测量、可测试，并提前达成一-致；三是测试环境和数据必须无限逼近生产真实。 唯有如此，验收测试才能从形式主义转变为决定软件成功的可靠闸门-。